Leggi di Murphy

Queste regole di vita sono opera di Arthur Bloch, che ha studiato l'esistenza umana e il cosmo, e ha raccolto i risultati di questo studio per la prima volta nel 1977, in un libro intitolato "Murfologia", ispirandosi all'ingegnere aeronautico americano capitano Ed Murphy, che esaminando il risultato dei suoi esperimenti ebbe a dire "se qualcosa può andar male, lo farà." Attualmente Arthur Bloch risiede a Berkeley, California, studiando cosmologia e godendosi i diritti dei suoi numerosi libri.
Inutile dire che queste regole costituiscono il fondamento della scienza moderna.

• Legge di Murphy
  Se qualcosa può andar male, lo farà.
  Corollari
  1. Niente è facile come sembra.
  2. Tutto richiede più tempo di quanto si pensi.
  3. Se c'è una possibilità che varie cose vadano male, quella che causa il danno maggiore sarà la prima a farlo.
  4. Se si prevedono quattro possibili modi in cui qualcosa può andare male, e si prevengono, immediatamente se ne rivelerà un quinto.
  5. Lasciate a se stesse, le cose tendono a andare di male in peggio.
  6. Non ci si può mettere a far qualcosa senza che qualcos'altro non vada fatto prima.
  7. Ogni soluzione genera nuovi problemi.
  8. I cretini sono sempre più ingegnosi delle precauzioni che si prendono per impedirgli di nuocere.
  9. Per quanto nascosta sia una pecca, la natura riuscirà sempre a scovarla
  10. Madre Natura è una puttana.
• La filosofia di Murphy
  Sorridi... Domani sarà peggio.
• Costante di Murphy
  Le cose vengono danneggiate in proporzione al loro valore.
• Versione relativistica della legge di Murphy
  Tutto va male nello stesso tempo.
• Chiosa di O'Toole alla legge di Murphy
  Murphy era un ottimista.
• Settima variante di Zymurgy alla legge di Murphy
  Quando piove, diluvia.
• Postulato di Boling
  Se sei di buon umore, non ti preoccupare. Ti passerà.
• Legge di Iles
  C'è sempre un modo migliore.
  Corollari
  1. Quando il modo migliore ci sta davanti agli occhi, specialmente per lunghi periodi, non lo vediamo.
  2. Neanche Iles lo vede.
• Seconda legge di Chisholm
  Quando tutto va bene, qualcosa andrà male.
  Corollari
  1. Quando non può andar peggio di così, lo farà.
  2. Se le cose sembrano andar meglio, c'è qualcosa di cui non stiamo tenendo conto.
• Terza legge di Chisholm
  Le proposte sono sempre capite dagli altri in maniera diversa da come le concepisce chi le fa.
  Corollari
  1. Se si spiegano le cose in maniera tale che nessuno possa non capire, qualcuno non capirà.
  2. Se si fa qualcosa con l'assoluta certezza dell'approvazione di tutti, a qualcuno non piacerà.
  3. Se si vuol mettere qualcuno di fronte al fatto compiuto, il fatto non si verificherà.
• Prima legge di Scott
  Qualsiasi cosa vada male, avrà probabilmente l'aria di andare benissimo.
• Seconda legge di Scott
  Quando si trova e si corregge un errore, si vedrà che andava meglio prima.
  Corollario
  1. Quando si capisce che la correzione era sbagliata, sarà troppo tardi per tornare indietro.
• Prima legge di Finagle
  Se un esperimento funziona, qualcosa è andato male.
• Seconda legge di Finagle
  Qualunque sia il risultato di un esperimento, ci sarà sempre qualcuno pronto a:
  1. fraintenderlo
  2. falsificarlo
  3. credere che si sia prodotto in virtù della sua teoria preferita.
• Terza legge di Finagle
  In un qualsiasi insieme di dati, la cifra così evidentemente corretta da non richiedere un controllo è l'errore.
  Corollari
  1. Nessuno a cui chiedere aiuto la vedrà.
  2. Chiunque passi di lì per darvi un consiglio gratuito la vedrà immediatamente.
• Quarta legge di Finagle
  Una volta che si è pasticciato qualcosa, qualsiasi intervento teso a migliorare la situazione non farà altro che peggiorarla.
• Norme di Finagle
  1. Prima tracciate le curve che vi servono, poi trovate i punti che corrispondono.
  2. Ogni esperimento deve essere riproducibile, e fallire sempre allo stesso modo.
  3. Non credete ai miracoli: contateci ciecamente.
• Assioma di Wingo
  Tutte le leggi di Finagle possono essere trascurate da chi ha imparato la semplice arte di fare senza pensare.
• Legge di Gumperson
  La probabilità che qualcosa accada è inversamente proporzionale alla sua desiderabilità.
• Leggi di Issawi sul progresso
  Il corso del progresso: la maggior parte delle cose va costantemente peggio.
  Il sentiero del progresso: una scorciatoia è la via più lunga tra due punti.
  Il passo del progresso: la società è un mulo, non un'automobile... Se la si spinge troppo, scalcia e disarciona chi la cavalca.
• Prima legge di Sodd
  Quando qualcuno cerca di raggiungere un obiettivo, sarà sempre ostacolato dall'involontario intervento di qualche altra presenza (animata o inanimata). Tuttavia, ci sono obiettivi che vengono raggiunti, in quanto la presenza che interviene cerca a sua volta di raggiungere un obiettivo ed è naturalmente, soggetta a interferenze.
• Seconda legge di Sodd
  Prima o poi, la peggiore combinazione possibile di circostanze è destinata a prodursi.
  Corollario
  1. Un sistema deve essere sempre concepito in modo da resistere alla peggiore combinazione possibile di circostanze.
• Legge di Simon
  Qualsiasi aggregato prima o poi cade a pezzi.
• Legge di Rudin
  In casi di crisi che obbligano la gente a scegliere tra varie linee di condotta, la maggioranza sceglierà la peggiore possibile.
• Teorema di Ginsberg
  1. Non puoi vincere.
  2. Non puoi pareggiare.
  3. Non puoi nemmeno abbandonare.
• Chiosa di Freeman al teorema di Ginsberg
  Tutte le più importanti filosofie che cercano di dare un significato alla vita sono basate sulla negazione di una parte del teorema di Ginsberg. Per esempio:
  1. Il capitalismo è basato sul presupposto che si possa vincere.
  2. Il socialismo è basato sul presupposto che si possa pareggiare.
  3. Il misticismo è basato sul presupposto che si possa abbandonare.
• Osservazione di Ehrman
  1. Le cose andranno peggio prima di andar meglio.
  2. Chi ha detto che le cose andranno meglio?
• Seconda legge di Everitt sulla termodinamica
  La confusione nella società è sempre in aumento. Solo l'enorme sforzo di qualcuno o di qualcosa può limitare tale confusione in un'area circoscritta.
  Tuttavia, questo sforzo porterà a un aumento della confusione totale della società.
• Legge di Murphy sulla termodinamica
  Sotto pressione, le cose peggiorano.
• Legge di Pudder
  Chi ben comincia, finisce male. Chi comincia male, finisce peggio.
• Teorema di Stockmayer
  Se sembra facile, è dura. Se sembra difficile, è fottutamente impossibile
• Prima legge di Zymurgy sulla dinamica dei sistemi in evoluzione
  Una volta aperta una scatola di vermi, l'unico modo di rimetterli in scatola è usarne una più grande.
• Seconda legge di Commoner sull'ecologia
  Niente va mai via.
• Legge di Howe
  Ognuno di noi ha un piano che non funzionerà.
• Legge di Guizot
  Si cade sempre dalla parte da cui si pende.
• Legge di Sturgeon
  Lo sporco costituisce il 90 per cento di tutto.
• Assioma di Bramati
  Tutto suda.
• Legge dell'ineffabile
  Non appena si nomina qualcosa...
  ...se è buono, sparisce.
  ...se è cattivo, succede.
• Legge univoca delle premesse
  Premesse negative portano a risultati negativi.
  Premesse positive portano a risultati negativi.

• Legge di Booker
  Un grammo di applicazione val più di una tonnellata di astrazione.
• Leggi di Klipstein
  Applicate alla tecnica in generale:
  1. Ogni brevetto sarà preceduto di una settimana da un brevetto simile presentato da un indipendente.
  2. La puntualità nei tempi di consegna è direttamente proporzionale al tempo a disposizione.
  3. Le dimensioni saranno sempre indicate nei termini meno comuni. La velocità, per esempio, sarà indicata in furlong alla settimana.
  4. Ogni filo metallico tagliato su misura sarà troppo corto.

  Applicate alla produzione meccanica e di prototipi:

  1. Le tolleranze si accumuleranno unidirezionalmente fino a raggiungere la massima difficoltà di assemblaggio.
  2. Se la realizzazione di un progetto richiede n componenti, ce ne saranno a disposizione n-1.
  3. Ogni motore ruoterà nella direzione sbagliata.
  4. Un circuito dotato di un dispositivo di sicurezza distruggerà gli altri.
  5. Un transistor protetto da un fusibile proteggerà il proprio fusibile bruciando per primo.
  6. Un difetto non apparirà fino a che non avrà superato l'ultimo test.
  7. Uno strumento o un componente che si vuole acquistare funzionerà soltanto fino a quando si sarà ottenuta l'autorizzazione ad acquistarlo.
  8. Dopo aver tolto l'ultima a un pannello di protezione, ci si accorgerà di aver rimosso il pannello sbagliato.
  9. Dopo aver avvitato l'ultima di 16 viti di un pannello di protezione, ci si accorgerà di aver dimenticato la guarnizione.
  10. Dopo aver assemblato un qualsiasi strumento, vari suoi componenti saranno trovati sul banco.
• Leggi universali della Società Internazionale Tecnici per Tecnici Ingenui
  1. In qualsiasi calcolo, ogni errore che potrà intrufolarsi lo farà.
  2. Ogni errore di calcolo sarà nella direzione del massimo danno.
  3. In qualsiasi formula, le costanti (specialmente quelle indicate nei manuali) devono essere trattate come fossero variabili.
  4. La migliore approssimazione delle condizioni d'uso in laboratorio non andrà nemmeno vicina alle condizioni d'uso reale.
  5. La dimensione più vitale in qualsiasi progetto o disegno è quella che corre il maggior rischio di essere omessa.
  6. Se un'installazione di prova funziona perfettamente, tutti i macchinari prodotti in seguito non funzioneranno.
  7. Le promesse di consegna devono essere sempre moltiplicate per un coefficiente di 2.0.
  8. I cambiamenti più importanti in un prodotto saranno sempre richiesti quando la fabbricazione è quasi ultimata.
  9. Parti che in nessun modo possono essere montate nell'ordine sbagliato lo saranno.
  10. Parti intercambiabili mai.
  11. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal fabbricante deve essere moltiplicata per un coefficiente di 0.5.
  12. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal commerciante deve sempre essere moltiplicata per un coefficiente di 0.25.
  13. Le istruzioni per l'installazione e l'uso allegate a un qualsiasi congegno saranno prontamente gettate dall'uffici

• Legge di Osborn
  Le variabili non mutano mai, le costanti sì.
• Prima legge delle modifiche
  Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sarà trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell'"Adesso me lo dicono!")
  Corollario
  1. In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, è spesso più saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver già pronta la conseguente modifica.
• Seconda legge delle modifiche
  Quanto più innocua sembrerà una modifica, tanto più le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sarà il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.
• Terza legge delle modifiche
  Se, quando il completamento di un disegno è imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realtà - invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo.
  Corollario
  1. E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccuperà di crearvene.
• Legge del centimetro perso
  Nel progettare qualsiasi tipo di costruzione, nessun totale potrà essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdì.
  Corollari
  1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione è indicata in millimetri, il totale risulterà del tutto impossibile a calcolarsi.
  2. Il totale corretto risulterà evidente alle 9.01 di Lunedì.
• Leggi della confusione applicata
  1. L'unico pezzo che la fabbrica si è dimenticata di spedire è quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
     Corollario
     1. Non soltanto la fabbrica si è dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno.
  2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
  3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
  4. In una qualsiasi struttura, il pezzo più importante farà di tutto per andare a finire nel posto sbagliato.
     Corollari
     1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
     2. Non lo scoprirete finché non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.
• Legge di Miksch
  Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.
• Le equazioni di Snafu
  1. In qualsiasi problema contenente n equazioni, ci saranno n+1 incognite.
  2. L'oggetto o l'informazione che più sono necessari, saranno i meno accessibili.
  3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilità, ci sarà una soluzione, semplice e ovvia, che salterà immediatamente all'occhio di chiunque altro.
  4. I guai arrivano sempre a ondate.
• Costante di Skinner
  Quella quantità che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si è arrivati, dà la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.
• Leggi per i programmatori di computer
  1. Qualsiasi programma, quando funziona, è obsoleto.
  2. Qualsiasi programma costa di più e ci mette di più.
  3. Se un programma è utile, dovrà essere cambiato.
  4. Se un programma è inutile, dovrà essere documentato.
  5. Ogni programma si espanderà fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
  6. Il valore di un programma è proporzionale all'ingombro del suo output.
  7. La complessità di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacità del programmatore.
• Principio della perversità della programmazione
  C'è sempre un altro bug.
• Postulati di Troutman
  1. L'errore che produce il danno maggiore sarà scoperto soltanto dopo che il programma è stato usato per almeno sei mesi.
  2. Se il programma è stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sarà sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.
• Leggi di Gilb sull'inaffidabilità
  1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di più.
  2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilità umana è inaffidabile.
  3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varietà, mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti.
  4. I costi degli investimenti sull'affidabilità aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finché qualcuno non insisterà chè si faccia qualcosa di produttivo.
• Leggi di Golub
  1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
  2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.
• Principio di Shaw
  Fai un programma che anche un idiota può usare, e soltanto un idiota vorrà usarlo.

• Legge della perversità della Natura
  Non si può prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato.
• Legge della gravità selettiva
  Un oggetto cadrà sempre in modo da produrre il maggior danno possibile.
  Corollario di Jenning
  1. Le probabilità che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente proporzionali al costo del tappeto.
  Corollario di Klipstein
  1. L'elemento più delicato sarà il primo a cadere.
• Legge di Sprinkle
  Le cose cadono sempre ad angolo retto.
• Legge di Paul
  Non si può cadere dal pavimento.
• Legge dell'officina
  Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto più inaccessibile dell'officina.
  Corollario
  1. Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti pesterà il piede.
• Principio degli elementi persi
  Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia inversamente alle dimensioni - e direttamente alla loro importanza per il completamento del lavoro intrapreso
• Legge dell'irritazione
  A qualunque cosa si stia lavorando, non appena si mette via uno strumento, certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne avrà bisogno.
• Prima legge di Johnson
  Se un congegno meccanico si rompe, lo farà nel peggior momento possibile.
• Legge di Sattinger
  Funziona meglio se si mette la spina.
• Legge di Watson
  L'affidabilità di un macchinario è inversamente proporzionale al numero e all'importanza delle persone che lo custodiscono.
• Seconda legge di Wyszkowski
  Si riesce a far funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.
• Legge di Schmidt
  Se si giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si romperà.
• Prima legge di Fudd sull'opposizione
  Se si spinge qualcosa abbastanza forte, cadrà.
• Legge di Lowery
  Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.
• Legge della forza
  Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.
• Postulato di Horner
  L'esperienza è direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.
• Assioma di Cahn
  Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.
• Legge di Cooper
  Le macchine sono tutte degli amplificatori.
• Legge di Jenkinson
  Non funzionerà.

• Prima legge di Gordon
  Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.
• Legge di Murphy sulla ricerca
  Una ricerca abbastanza lunga tenderà a confermare ogni teoria.
• Legge di Maier
  Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.
  Corollari
  1. Più vasta è la teoria, meglio è.
  2. Un esperimento è da considerarsi un successo se non più del 50 per cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.
• Legge di Williams e Holland
  Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa può essere dimostrata con metodi statistici.
• Teoria di Edington
  Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico è inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.
• Legge di Peer
  La soluzione di un problema cambia la natura del problema.
• Legge di Harvard
  Nelle condizioni più rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidità e altre variabili, l'organismo si comporterà come gli pare e piace.
• Quarta legge delle modifiche
  Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verrà detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.
• Legge di Young
  Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.
  Corollario
  1. Più grosso è il finanziamento, più tempo ci vuole a fare lo sbaglio.
• Legge di Hersh
  La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.
• Legge del lavoro accurato
  Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.
• Legge di Hoare sui grandi problemi
  Dentro ogni grande problema ce ne è uno più piccolo che sta lottando per venir fuori.
• Legge di Fett
  Non replicare mai un esperimento riuscito.
• Prima legge di Wyszkowski
  Nessun esperimento è riproducibile.
• Legge della futilità
  Nessun esperimento è mai completamente fallito: può sempre servire da esempio negativo.
• Legge di Cooper
  Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potrà benissimo fare a meno.
• Sesta legge di Parkinson
  Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.
• Principio del quadro generale
  I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.
  Corollario
  1. Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.
• Legge di Brooke
  Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.
• Legge di Campbell
  La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.
• Legge di Meskimen
  Non c'è mai tempo per farlo giusto, ma c'è sempre tempo per farlo ancora.

• Legge di Heller
  Il primo mito del management è che esiste.
  Corollario di Johnson
  1. Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.
• Principio di Peter
  In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
  Corollari
  1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che è incompetente a svolgere quel lavoro.
  2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.
• Inversione di Peter
  La coerenza interna è assai più apprezzata dell'efficienza.
• Osservazione di Peter
  La super competenza è peggio dell'incompetenza.
• Regola di Peter sull'incompetenza creativa
  Create l'impressione di aver già raggiunto il vostro livello di incompetenza.
• Teorema di Peter
  Incompetenza più incompetenza uguale incompetenza.
• Legge di Peter sulla sostituzione
  Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.
• Prognosi di Peter
  Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparirà.
• Placebo di Peter
  Un grammo di immagine val più d'un chilo di fatti.
• Legge di Godin
  La generalizzazione dell'incompetenza è direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.
• Regola di Freeman
  Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.
• Assioma di Vail
  In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico più basso.
• Legge di Imhoff
  L'organizzazione di ogni burocrazia è molto simile a una cloaca: i pezzi più grossi emergono sempre.
• Terza legge di Parkinson
  Espansione vuol dire complessità, e la complessità tende a sgretolarsi.
• Quarta legge di Parkinson
  Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.
• Quinta legge di Parkinson
  Se c'è una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la troverà.
• Assiomi di Parkinson
  1. Un funzionario vorrà sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
  2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
• Legge di ferro dell'oligarchia
  In ogni attività organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si metterà a comandare e gli altri eseguiranno.
• Legge di Oeser
  La persona più potente di ogni organizzazione è portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.
• Legge di Cornuelle
  L'autorità tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
• Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
  La gente è sempre disponibile per i lavori già fatti.
• Legge della comunicazione
  L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia è il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.
• Legge di Bunuel
  Lavorare troppo su qualcosa è sempre dannoso: anche quando il risultato è l'efficienza.
• Legge di Dow
  In una organizzazione gerarchica, più alto è il livello, maggiore è la confusione.
• Decalogo di Spark per il giovane manager
  1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
  2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
  3. Parla con autorità, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
  4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
  5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
  6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
  7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
  8. Cammina sempre a gran velocità quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
  9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo metterà i visitatori sulla difensiva e darà l'impressione che sei sempre in riunione.
  10. Non dare mai ordini per iscritto.
• Prima legge di Jay sul comando
  Cambiare le cose è l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro è creatività.
• Verità dell'amministrazione
  1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
  2. Nessun esecutivo farà mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
  3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.
• Dilemmi del lavoratore
  1. Per quanto uno faccia, non farà mai abbastanza.
  2. Quel che non si fa è sempre più importante di quel che si fa.
• Massima di Match
  Un idiota in un posto importante è come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
• Legge di ferro della distribuzione
  Chi ha, prende.
• Legge di H.L. Mencken
  Chi sa fare, fa.
  Chi non sa fare, insegna.
  Estensione di Martin
  1. Chi non sa insegnare, amministra.
• Assioma dell'esercito
  Ogni ordine che può essere frainteso sarà frainteso.
• Legge di Jones
  Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
• Prima legge di socioeconomica
  In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro è inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del lavoro stesso.
• Lamento di Harris
  Tutti quelli buoni sono già presi.
• Legge di Putt
  La tecnologia è dominata da due tipi di persone:
  quelli che capiscono ciò che non dirigono;
  quelli che dirigono ciò che non capiscono.

• Legge di Old e Kahn
  L'efficienza di un comitato è inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.
• Legge di Shanahan
  La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.
• Legge dell'insignificanza
  Il tempo speso per ogni punto dell'ordine del giorno è sempre inversamente proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.
• Prima legge della comitato dinamica
  Comitas comitatum, omnia comitas.
• Seconda legge della comitato dinamica
  Meno ti diverti a far parte di un comitato, più ti sarà fatta pressione perché ci entri.
• Legge di Hendrickson
  Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno più importanti del problema.
• Regola di Lord Falkland
  Quando non è necessario prendere una decisione, è necessario non prendere una decisione.
• Legge di pertinenza
  Ogni fatto che, incluso in una discussione, dà il risultato desiderato è da considerare fatto pertinente alla discussione.
• Regola di McNaughton
  Perché un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia ovviamente vera una volta formulata.
• Prima legge del dibattito
  Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza
• Leggi della procrastinazione
  1. La procrastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilità del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).
  2. Riduce l'ansia riducendo la qualità richiesta dal meglio assoluto al meglio relativo al poco tempo a disposizione.
  3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perché si tende a spiegare lo stress con l'importanza del lavoro.
  4. Comporta l'eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori compresi, per consentire al lavoratore così ovviamente stressato la massima concentrazione.
  5. La procrastinazione elimina la noia: non si ha mai l'impressione di non avere niente da fare.
  6. Può anche eliminare il lavoro sa le necessità termina prima che possa essere svolto.
• Legge di Swipple sull'ordine
  La precedenza va sempre a chi grida più forte.
• Legge di Truman
  Se non li puoi convincere, confondili.
• Leggi di Boren
  1. Se hai dubbi, bofonchia.
  2. Se hai problemi, delega.
  3. Se hai precise responsabilità, pondera.
• Regola di Parker sulla procedura parlamentare
  In ogni seduta, l'unica mozione accolta da tutti è quella di aggiornamento
• Legge di Patton
  Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.

• Illusione di Frothingham
  Il tempo è denaro
• Legge di Crane
  Niente è gratis.
• Prima legge di Parkinson
  Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; più è il tempo e più il lavoro sembra importante e impegnativo.
• Seconda legge di Parkinson
  Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.
• Legge di Parkinson sulla dilazione
  La dilazione è la forma più letale di diniego.
• Legge di Wiker
  Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un pò
• Formula di Westheimer
  Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l'unità di misura con quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe prendere un'ora si calcolano 2 giorni.
• Legge di Gresham
  Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.
• Legge di Gray sulla programmazione
  Ci si aspetta che per fare n+1 piccoli lavori venga impiegato lo stesso tempo che per farne n.
• Confutazione di Logg alla legge di Gray
  Per fare n+1 piccoli lavori si impiega il doppio del tempo che per farne n.
• Legge del novanta-novanta
  Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento del tempo, il restante dieci per cento nel restante novanta per cento.
• Prima legge di Weinberg
  Il progresso si compie a venerdì alterni.
• Principio delle ordinazioni
  Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato non più tardi di domani a mezzogiorno.
• Legge di Cheope
  Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.
• Principio di Epstein-Heisenberg
  Nel campo della ricerca, soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse finanziarie.
  1. Se si sa qual è lo scopo, e c'è un limite di tempo consentito per raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costerà.
  2. Se tempo e risorse finanziarie sono chiaramente definiti, è impossibile sapere quale sarà il preciso scopo della ricerca.
  3. Se lo scopo è chiaro e la somma di denaro necessaria a raggiungerlo è stata esattamente calcolata, non si sarà in grado di prevedere se e quando sarà raggiunto.
  Se si è abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.
  
• Legge di Pareto (legge del 20/80)
  Il 20 per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l'80 per cento dello spazio o del tempo a sua disposizione.
• Principio di O'Brien (teoria delle 750 lire)
  Note-spese il cui totale è divisibile per 1000 sono sempre guardate con sospetto.
• Osservazione di Issawi sul consumo di carta
  Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta: negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano qualsiasi cosa due o più volte. P.S.: In Italia si fanno entrambe le cose.
• Legge di Brown sul successo in affari
  La carta che usano i clienti è profitto. Quella che usiamo noi è perdita.
• Legge di John
  Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.
• Prima legge di Brien
  Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacità di funzionare malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.
• Legge di Paulg
  Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte è lo sconto.
• Legge di Juhani
  Un compromesso è sempre più costoso di una qualsiasi delle soluzioni che media.
• Legge delle istituzioni
  L'opulenza dell'ufficio di rappresentanza è inversamente proporzionale alla solvenza della ditta.

• Regola aurea delle arti e delle scienze
  Chi ha l'oro fa le regole.
• Legge di Gummidge
  Il costo di una expertise è inversamente proporzionale al numero di parole comprensibili.
• Legge di Dunne
  Il territorio alle spalle della retorica è spesso minato di equivoci.
• Legge Malek
  Ogni idea semplice sarà espressa nella maniera più complicata.
• Osservazione di Malipieri
  Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.
  Corollario
  1. Se lo facessero, non farebbero più gli esperti di calcio.
• Definizione di Weinberg
  Un esperto è una persona che evitando tutti i piccoli errori punta dritto alla catastrofe.
• Legge di Potter
  La virulenza delle polemiche su un argomento è inversamente proporzionale alla reale importanza dell'argomento stesso.
• Legge di Ross
  Non annunciate mai l'importanza di una dichiarazione prima di averla fatta.
• Legge della via d'uscita
  Lasciate sempre spazio per una spiegazione del perché non ha funzionato.
• Legge di Clarke sulle idee rivoluzionarie
  Ogni idea rivoluzionaria - in campo scientifico, artistico o altro - provoca tre stadi di reazione, riassumibili nelle seguenti frasi:
  1. "è impossibile; non farmi perdere tempo";
  2. "è possibile, ma non val la pena di farlo";
  3. "L'ho sempre detto, io, che era un'ottima idea".
• Prima legge di Clarke
  Quando un illustre ma anziano scienziato sostiene che qualcosa è possibile ha quasi certamente ragione. Quando sostiene che qualcosa è impossibile, molto probabilmente ha torto.
• Seconda legge di Clarke
  L'unica maniera di scoprire i limiti del possibile è di oltrepassarli e finire nell'impossibile.
• Terza legge di Clarke
  Ogni tecnologia sufficientemente avanzata è indistinguibile dalla magia.
• Legge dei grandi
  Quando qualcuno che si ammira e si rispetta in sommo grado sembra essere immerso in profondi pensieri, probabilmente sta pensando alla cena.
• Legge della superiorità
  Il primo esempio di un principio superiore è sempre inferiore all'esempio più avanzato di un principio inferiore.
• Legge di Blaauw
  La tecnologia costituita tende a persistere nonostante la tecnologia più avanzata.
• Legge di Cohen
  Ciò che davvero conta è il nome che si riesce a dare ai fatti; non i fatti in sè.
• Legge di Fitz-Gibbon
  La creatività è inversamente proporzionale al numero di cuochi che stanno facendo il brodo.
• Nona legge di Levy
  Solo Dio può scegliere a caso.
• Distinzione di Barth
  Ci sono due tipi di persone: quelli che dividono le persone in due tipi, e quelli che non lo fanno.
• Distinzione di Runamok
  Ci sono quattro tipi di persone: quelli che stanno zitti e non fanno niente quelli che parlano dello star zitti e non fra niente, quelli che fanno qualcosa, e quelli che parlano del far qualcosa.
• Legge di Miller
  Non puoi dire quant'è profonda una pozzanghera finché non ci finisci dentro.
• Legge di Weiler
  Nulla è impossibile per colui che non deve farlo.
• Legge di Aragon
  Funzione propria del genio è fornire idee ai cretini vent'anni dopo.
• Legge di Segal
  Un uomo con un orologio sa che ore sono.
  Un uomo con due orologi non è mai sicuro.
• Legge di LaCombe sulle percentuali
  L'incidenza di qualsiasi cosa di interesse è o del 15-25 o dell'80-90 per cento.
  Corollario di Dudenhoefer
  1. Un'approssimazione al 50 per cento può andar bene per qualsiasi cosa sta in mezzo.
• Seconda legge di Weinberg
  Se i costruttori costruissero come i programmatori programmano, il primo picchio cha passa potrebbe distruggere la civiltà.

• Prima legge di socio-genetica
  Il celibato non è ereditario.
• Principio di Beifeld
  Le probabilità che un giovane maschio incontri una giovane femmina attraente e disponibile aumentano in proporzione geometrica quando è con:
  1. la fidanzata;
  2. la moglie;
  3. un amico più bello e più ricco.
• Quarta legge di Farber
  La necessità procura strani compagni di letto.
• Seconda legge di Hartley
  Non andate mai a letto con gente più strana di voi.
• Legge di Beckhap
  Bellezza moltiplicata per cervello è uguale a una costante.
• Postulati di Pardo
  1. Le cose buone della vita sono illegali, immorali o fanno ingrassare.
  2. Le tre cose veramente fedeli nella vita sono lo sporco, un cane e una donna vecchia.
  3. Non è importante essere ricchi: basta vivere nell'agio e poter avere tutto ciò che si vuole.
• Legge di Parker
  La bellezza è soltanto epidermica, la bruttezza arriva fino all'osso.
• Legge del capitano Penny
  Si può fregare tutti per un certo periodo, o qualcuno per sempre, ma non si può fregare la mamma.
• Legge di Katz
  Uomini e nazioni agiranno razionalmente solo dopo aver esaurito ogni altra possibilità.
• Legge di Issawi sulla conservazione del male
  L'ammontare totale del male in ogni sistema è costante. Quindi, ogni diminuzione in una direzione - per esempio una riduzione della povertà o della disoccupazione da un aumento nell'altra - per esempio delinquenza o inquinamento.
• Legge di Parker sulle affermazioni politiche
  La verità di un'affermazione non ha niente a che vedere con la sua credibilità, e viceversa.
• Teorema di Andreotti sugli equilibri politici
  Il potere logora chi non ce l'ha.
• Assioma di Cole
  La somma dell'intelligenza sulla Terra è costante; la popolazione è in aumento.
• Legge dell'individuo
  Nessuno è veramente interessato o capisce quel che sta facendo chiunque altro.
• Filosofia di Steele
  Ognuno deve credere in qualcosa: io credo che mi berrò un altro bicchierino.
• Motto di Canada Bill Jones
  E' moralmente sbagliato lasciare che i pollastri si tengano i loro soldi.
  Supplemento
  1. Una colt vale più di un poker d'Assi.
• Motto di Jones
  Gli amici vanno e vengono, i nemici si accumulano.
• Codicillo di McClaughry al motto di Jones
  Per farvi un nemico, fategli un favore.
• Legge di Vique
  Un uomo senza religione è come un pesce senza bicicletta.
• La quinta legge
  Vi siete presi troppo sul serio.

• Postulato di Persig
  Il numero di ipotesi razionali che possono spiegare un qualsiasi fenomeno è infinito.
• Metalegge di Lilly
  Le leggi sono simulazioni della realtà.
• Il sommo principio
  Per definizione, quando si investiga l'ignoto non si sa cosa si trova.
• Metalegge di Cooper
  Una proliferazione di nuove leggi crea una proliferazione di nuove scappatoie.

• Osservazione di Wallace
  Tutto è in uno stato di disordine assoluto.
• Legge di Weaver
  Se vari inviati prendono lo stesso taxi, quello che sta seduto davanti paga per tutti.
  Corollario di Doyle
  1. Per quanti siano gli inviati sullo stesso taxi, e chiunque paghi, ognuno di loro metterà l'intero prezzo della corsa in nota spese.
• Seconda legge di Johnson
  Se, nel corso di vari mesi, si producono solo tre eventi sociali interessanti, saranno tutti e tre nella stessa sera.
• Legge di Matsch
  E' meglio fare una fine orrenda che sopportare orrori senza fine.
• Postulato di Jacquin sui governi democratici
  La vita, la libertà e la proprietà di ogni uomo sono in pericolo quando il parlamento è riunito.
• Nota di Fowler
  L'unica cosa imperfetta in natura è la razza umana.
• Legge di Terman sull'innovazione
  Se vuoi formare una squadra che vinca nel salto in lungo, trova una persona che salti nove metri, non nove che ne saltino uno.
• Paradosso di Trischmann
  Una pipa dà al saggio tempo per riflettere, all'idiota qualcosa da mettere in bocca.
• Commento di Churchill sull'uomo
  A volte l'uomo inciampa nella verità, ma nella maggior parte dei casi si rialzerà e continuerà per la sua strada.
• Legge di Bucy
  Nessuna impresa è mai stata compiuta da un uomo ragionevole.
• Legge di Haldane
  L'universo non è soltanto più bizzarro di quanto ci immaginiamo: è più bizzarro di quanto ci possiamo immaginare.
• Legge di Kerr-Martin
  Riguardo ai propri problemi, la gente è sempre molto conservatrice.
  Riguardo a quelli degli altri, è sempre molto liberale.
• Legge dell'osservazione
  Niente è così bello da vicino quanto lo è da lontano.
  Oppure: niente è così bello da lontano quanto lo è da vicino.
• Legge di Joyce
  Finché ti morde un lupo, pazienza. Quel che secca è quando ti morde una pecora.
• Settima (e poco conosciuta) legge di Newton
  E' meglio avere un uccello in mano che uno sopra la testa.
• Teorema di Chappaquidick
  Prima si danno le cattive notizie, e con più particolari, meglio è.
• Nota del traduttore
  Se una legge può essere intraducibile, lo sarà.